世の中には、自然界の法則のようなものが存在します。
◆スーパーな人材が３％くらい
◆なかなかできる人材が１０％くらい
◆平均平凡な人材が６０％くらい
◆落ちこぼれが２７％くらい
これは、切っても切れない関係です。
どんなグループにあっても、
最下部層の人たちは存在してしまいます。
最下部層になる人材かどうかを見極める方法はいくつかあります。
もちろん、その最も有効な手段が波動リーディングではありますが・・・
それを言っては元も子もないので、今日は別の角度からお伝えします。
まずは、最下部層になる人材の言葉です。
ここは本当に確かな違いが出るので、面白いです。
例えば、愚痴不平不満から入る人たちは
最も要注意ですね。
こちらがいくら懇切丁寧に接しようとしても
相手に全く受け入れる氣持ちがないのであれば
話は平行線のままです。
「なんでそんなことを？」
という言葉には、２つの背景があります。
「効果的に実施していくために、理由を知っておきたい」
という人から発せられた「なんで」と
「なんでそんな『やっても意味の無い』ことを、
わたしがやらなければならないのか」
という人から発せられた言葉に分かれるのです。
この時、
「しのごの言わずに、いいからやれ！」
などと言ってはいけません。
特に後者の場合は、じっくりと教育する必要があります。
また前者の場合は、基本的に誠実な人なので
説明してあげれば、ますますやる氣になります。
前者は、３％か１０％の人材です。
後者の場合で怖いのは、
「なんでそんなことを？」
という言葉をかけてこない場合が圧倒的に多いからです。
そして陰で悪口を言っています。
後者、かつ正面から言ってこれないような『情けない人』は、
教育するのも難しいです。
なにせ、最初から「聞く氣」も「訊く氣」もないのですから。
このタイプは、最初からグループに入れてはいけません。
こういう人が、完全なる２７％の人です。
正面切って
「なんでそんなことしなくちゃならん！」
と言ってくれる人の方が見込みがあります。
なにせ「訊く氣」はあるのですから
こういう人は、１０％の人にも
３％の人にもなれる可能性のある人です。
一見すると反抗的な態度のようですが
実は、あなたを受け入れたい氣持ちもあるのです。
そういう人に対して、あなたが
頑なな態度を取ってはいけません。
むしろ、教育するチャンスだと捉えてください。
では、２７％に人にはどうすればいいのか？
答えは明快です。
切ればいいのです。
それでも切ることができないと言うのならば
我慢して我慢して、我慢し続けることができるのなら
そうしてください。
でも、きっと変わりませんから、
よっぽど覚悟して、お付合いしてみてください。
それは思いやりではなく、
あなたが「人を変えることができる」と思う
傲慢さでしか無いことに、
やがて氣がつく時がくるでしょう。
経営者であるあなたがやることは
やる氣のない人をやる氣にさせることではありません。
やる氣のある人を、引き上げてあげることなのです。
